ISTJ(한국 약 25%, 가장 흔한 유형)는 직원으로 매우 좋습니다. 반복작업도 잘하고 소통비용이 적게 듭니다. 일 시킬 때 일단 합니다. 끈기가 전설적 — 포기를 모릅니다. 다만 '예상 못한 변화에 어떻게 대응했는지' 면접 질문은 필수입니다. 유연성이 떨어지면 혁신이 필요한 팀에서 병목이 될 수 있습니다. 가끔 검증된 지인을 소개시켜주면 좋은 인재 풀이 됩니다.

ISTP(한국 약 9%)는 은근 좋습니다. 전자신문 설문에서 한국 직장인이 가장 선호하는 동료 유형 1위로 뽑혔습니다. 반복작업도 잘하고 소통비용이 적게 듭니다. 위기 상황에서 가장 먼저 문제를 발견하고 행동에 옮기는 유형입니다. 다만 관리 역할은 맡기지 마세요 — 관리도 싫어하고, 관리받는 것도 싫어합니다. 소규모 자율 팀이나 기술 전문가 트랙이 최적입니다.